首发：~张易发老师解读《向上管理的艺术》
第二个请问我们会不会遇到一些能力比较差的上司呢？当然也会有。但是你不要小看上司，上司就算能力很差，但是我想告诉你，你的上司你也不要小看他。因为毕竟受到信任的是你的组织，而不是你，所以当你认为你的上司能力差的情况下。
那你可以做一件事情，仔细听啊，就是成为你上司的枪手。当上司有些好的想法的时候，你可以积极的去落地，久而久之你会发现，你和上司可以形成一个很好的依赖关系。当形成一个很好依赖关系的时候，纵使上司能力不强，但是因为你能力很强，于是会做一件事情，那就是上司会把所有的资源，人脉和更多的权利全部向你倾斜，那么这个时候，你一定越混越好。是吗？
第三个那就是如果遇到还有种上司，那他的职业态度很好，怎么办呢？那你就以最好的，最优异的职业态度，来去对待你的上司，只有做到这一点。第一个认清公司组织架构，第二知道融合团队，第三认清自己，第四了解上司。你才能做到刚刚入门，你才能做到不要说能否晋升吧！最关键的是，你至少可以做到不得罪任何人，你可以在职场中可以待得下去了。那讲到这里呢？
我们才讲到了第一个台阶而已，叫做两种认知，这时候呢？我们来看下一步，我们进入第二大台阶，叫做三个步骤，其实三个步骤我总结了下吧，我觉得我不想用一个步骤，两个步骤，三个步骤去讲。因为我觉得三个步骤讲的就是如何获得信任，如何获得机会，以及如何巧妙展示自我的一个过程，仅此而已。
我总结了很久，就是很多人在职场中，傻就傻在哪里呢？傻在自也很努力，也能认识到公司的关系，也非常的中立公司，也会汇报工作。但是不好意思，他不能获得信任，所以他永远不能晋升，他永远不可能的越走越好。认可吗？那么接下来易发老师此时此刻，带给大家如何让你快速获得信任。快速获得晋升，获得机会的一个秘密？
我们可以想象一下，你觉得上司为什么会吸引你？为什么喜欢你？我觉得这是一个需要我们研究的一个问题，因为当你把这个问题研究好了之后。你才可以在一个职场走的有声有色。讲到这里呢？我给大家讲两个非常有意思的小故事。你们就可以明白了，第一个故事，话说有一天呢？
张经理找小王，吩咐他办一项重要的任务。小王呢也心安答应了，因为每个人做事风格不一样，所以小王也在努力在做这件事情。可是做到最后的结果就是，小王的处理事情的方式是非常注重结果，所以经常会忘记一些流程；或审批，或建议等等一些东西，可是张经理这个人不太一样，张经理是小王的顶头上司。那张经理呢？是一个非常重视流程的人，他希望呀，小王做任何事情都能够汇报申请，批下来之后再去做这件事情，可是小王觉得这件事情好麻烦呀！
为什么要这样去做呢？我觉得一件事情只要有结果就好了。所以呢？这是小王的做事风格，然后呢张经理有张经理做事风格，久而久之，两个人时间久了形成了摩擦。小王和经理大吵了一架，没过多久呢？小王收到解聘通知书，他被开除了。
之后小王很火呀，很纳闷呀。说至于吗？我们只是做事风格不一样而已，为什么会这样子呢？把我解雇了呢？当然了，他不明白事情，可是他身边的很多同事明白。很多同事就窃窃私语，他说你看到没有，小王这个人对不对，不按照领导的方式去做事，最后的结果是什么呢？
只能被解雇，因为小王，他根本都没有摆清楚他和领导的关系。小王说这种领导好讨厌呀，也没有关系，拜托你搞清楚，领导不是让你用来喜欢的。如果这个领导你喜欢的话，那么皆大欢喜。你能在一个你喜欢的领导手下干活，你一定干的非常起劲。可是如果不喜欢呢？我们也最起码能保证，去尊重你的上司和领导，因为你要知道你尊重上司，就是尊重整个公司和整个组织对他的授权，是不是。
如果你对你的领导不满意，对他有意见，那就证明对整个你上司的背后的组织，和更大的领导对他们有意见咯。同意不同意？所以小王就是没有摆清楚自己的位置在哪，第一故事讲完了。我们来看第二故事，话说有一天，我们市场部调来一个非常有实力的赵总监，当时呢？小刘就被分配在赵总监的手下。当时呀小刘非常开心，有一天，赵总监带着小刘去谈项目，在谈生意上的合作。
小刘非常的开心，觉得哇我能跟赵总监，一定可以学到很多很多的知识，很多很多的东西，然后呢？就跟着赵总监去了。当赵总监呀在跟对方谈合作，谈的有声有色，谈得非常开心的时候，最后这个对方的公司提出了第二项合作方案说，你看，我们还有一项合作方案，你觉得这种合作方式，会不会给你们够带来很好的效益呢？这时候啊赵总监考虑了半天，说我觉得这件事情呢？
还是放一放吧，可是因为小刘在旁边。觉得这事太好了，所以他立刻就做了，他就对赵总说，赵总啊，我觉得这是可行啊，可行呀。为什么不干呢？如果这件事情虽然有一点风险，但是一旦做好的话，那对我们整个部门，整个公司都绝对是一个很不小的一份收益。我觉得老板一定会大大表扬你和夸赞你，但是当时赵总呀，就是瞟了他一眼就翻他一眼，就没有答应。最后呢？
小刘还是搞清楚，赵总为什么会这样去做，然后呢？两个人为了这件事情吵了很久。没过多久啊，小刘就收到了一份啊调遣通知，就是把他调离了赵总监的团队。调到了别的部门下，小刘呢还有点惋惜，因为他知道，因为所有公司人都知道，赵总是一个非常有实力的人。调离他身边，就意思就是跟他身边不能学到很多东西了，我们反过来看一下这两个故事。你们会发现都是员工和上司在遇到事情的时候，不同的方式所带的一些引起，我们来看一下，很多人说我觉得这样上司好没有意思。
上司为什么会这样去做呢？上司好麻烦呀，上司这样做我觉得好差劲呀。我不喜欢这上司，你可以了，你想怎么说都可以，但是不好意思。毕竟他是上司，你是下属。你要知道，当你对上司不满意的时候，你可以不满意，但是你最起码要去尊重他。你要适应你的上司，因为毕竟你的上司是你背后更大的领导，和组织所授权下来的。p因为他们信任上司，而你对你上司的不满，就是直接对公司更高层的领导，进行的不满，所以你很危险呀！你立刻就被调离了团队，就这么简单。
所以说当我们跟上司沟通的时候，如果你遇到了你喜欢的上司，那么太棒了，皆大欢喜。，是不是，为一个你喜欢的人一起工作？你肯定做的非常好，但是如果你上司你不喜欢呢？那不好意思，你也要去适应上司，为什么呢？我们要总结以下几个关键，第一个关键一，要适应你上司的沟通方式。
第二个要适应你上司的工作风格，第三个永远不要低估你的上司。第四个也永远不要让你的上司感到意外，除非是意外惊喜，不要是意外糟糕的事情。我们总结一下吧，不管上司态度的好坏，首先你都要端正自己的态度，这就是你能够让上司获得，对你认可的一个小小的秘密。那如果从认可上升为信任呢？
那就更重要了，那就跟上司合作共赢，一共有六大原则，易发老师把他总结了下，当我把这六大原则总结出来之后，我发现这六大原则，确实可以有效的帮助到我们每一个人，第一个原则是服从原则，上司信任你呢，是从你服从的那一刻开始，虽然我知道上司也不一定是最有智慧最有能力的。
上司肯定也有一些看不到的地方，但是不好意思，他是上司，你做的第一件事情是服从，而不是有太多自己的想法。以前呢？我记得我刚创业的时候，我就遇到过这样的一个手下，就是我不管说什么？他总有他自己的想法，久而久之呢？我就不想跟他沟通了，我就不想跟他交流了，因为他想法太多了，虽然我也知道他的心是好的，他也是为了公司着想，为了团队着想。
但是没有哪一个领导喜欢想法太多的人，我给他布置任务，我一定有我的意思了。对不对，我也一定有我的原因和做法。你去服从就可以了，你偶尔提提就可以了。如果一个下属有特别多个人想法的话，那你很难受到到上司的信任的，上司也一定不想跟你打交道，这是第一点。第二点就做请示原则，任何时候你都不要剥夺你上司做决策的权利？请问我们会有遇到这样的情况？
假设有一天，公司出事情了，比如说出一件事情，你很需要上司来去做决策。可是呢？上司也不知道怎么去做，你偷偷帮助上司做了一个决策，会不会有这样事情发生呢？当然也会有的，更关键的是，你觉得当别人把事情汇报给你，上司正好不在，你也联系不到上司。你以为上司可以这么去做，然后你为上司做了决策，结果发现做错了，也不知道这事情呢？当然也一定有。所以第二条原则叫做请示原则，一定不要剥夺你上司做决策的权利。如果你剥夺的话，他们会觉得，你现在是不翅膀长硬了，都敢轻易的帮我做决定了。把我架空了是不是？这是第二个原则。第三个原则呢？叫做互赖原则，我们要实现优势的互补，实现一加一大于二，举例说明我前面说过有一个关键点，就是如果当你的上司能力比较弱的情况下，那么这个时候呢？你就要当一个枪手，把上司所有的想法都要落实，久而久之。
上司对你更加信赖，你俩形成的依赖原则。因为你能力很强呢，上司受到你背后组织的信赖，那么你将会有更多的资源，更多的权力倾斜到你这里，你的事业一定会越做越好，这叫互赖原则。
第四个叫做功劳原则，这里是我重点要说的一部分内容。因为很多人搞清楚到底是谁的功劳，我们所有的职场选手一定要记住一句话，永远不要跟领导抢工，第一个你的功劳就是上司的功劳，是不是，我相信大家都听过这样的一个汇报吧，就是当很多人在夸对方的时候，说你怎么这么优秀，做怎么这么好的时候，对方呢？就会说一句话，其实我也没有什么啦，我觉得我有今天呢？首先要感谢我的领导。因为是我的领导的栽培才有了今天。我还要感谢我的公司，感谢我的老板，因为我的老板搭建了这么伟大的平台，才有我这样发展的空间，才能充分的展示我自己。如果没有我的老板搭建的平台，如果没有领导带领我的悉心教育，哪有我的今天呀！所以我觉得我的功劳，都是他们的功劳。很多人说老师这个人也太会拍马屁了吧！
no，这不是拍马屁。这是事实，确实也是如此。一个人获得功劳的时候，你应该保证谦虚的态度，这时候会获得领导的更加喜欢。第二个也事实是如此，如果没有你领导的提拔，没有老板搭建这样平台，哪有你展示自我的机会呢？这不是拍马屁，这是一件事实，所以你要学会你的功劳都是上司的功劳。第二个上司的功劳永远是上司的功劳，很多人这个时候呢？
就开始越位了，仗着自己能力很强很有智慧，就觉得上司领导算什么？没有我哪有他的今天，我告诉大家你们知不知道，他之所以有今天，都是我在背后撑着。如果没有我的话，他能有今天吗？他有今天这样的辉煌成就吗？完了当你这么说的时候，你就跟年羹尧一样了。你就跟韩信一样，你就跟所有那些开国皇帝杀功臣的人一样，又摆不清楚自己的位置了，又开始狂了，对不对。
所以你要永远时刻记得摆清自己的位置，一定要知道，上司的功劳一定就是上司的功劳，没有他也没有你。第三个呢？叫做得到上司的肯定，其实就是自己的功劳，就是当你在做一件事情做的非常优秀，做的非常好的时候。当有功能的时候，你永远把功劳让给你的上司，并且其实你最大功劳是什么呢？你最大功劳不是你干出了一些成绩，当你的领导能肯定你的时候。这个时候才是你的第一大功劳。你真正做出来那些效益包括业绩倍增等等。那都不是你的最大的功劳，最大的功劳是上司的认可。
为什么这么说呢？因为只要你能得到你上司的认可，你组织的认可，那么这个时候，你的上司就会把你推荐给组织，也就是到达了第五步。有功劳的时候，你就很快了成为了上司，是不是呢？这个职场的逻辑就是如此，职场的逻辑就是这么的厉害。当你能够认清逻辑，了解逻辑的时候，你才可以在职场中混得越来越好，当你搞不清楚逻辑的时候，那么你一定死的很惨，死的很难看。
怎么被开除都不知道，所以总结一下吧！在这里如何获得信任，如何获得机会。除了刚才讲的几大原则以外，最关键的是，我们要了解一个理论，那就是上司永远是我们最大的客户。当我们能够讨好上司喜欢的时候，那么你的春天就来了，你晋升的空间的机会就到了，当我们度过第二大阶梯的时候，我们要往第三大阶梯来去走了。那就是要学会如何正确的汇报工作，你看你好不容易，能得到公司的认可，能融入团队，能得到上司的认可。这个时候呢？
你不管工作再努力再辛苦，如果你们会正确的汇报工作的话，那得到最后的答案就是，你的劳动成果大家都看不到眼里，因为你不会汇报工作，所以接下来也是我们本书重中的关键，就是如何学会正确的汇报工作。我给大家讲一个这样的故事吧，就是话说有一天，张经理呢？给小王布置一件非常重要的事情，小王呢也非常努力去做，小王在做的过程当中呢？从来没有向张经理汇报过工作的进程和进展，所以张经理很着急，每一次都要问小王，说小王呀进度做到哪里了？
小王呀做的怎么样？完成的效果好还是不好？说实话，刚开始还可以，时间一久了。小王呢？也很抵触呀，小王对张经理产生了抵触这是一方面，最关心的是确实在做这件事情的时候，小王也出现了一些意外。这些意外呢？小王抱着侥幸的心理，认为凭借自己的聪明才智一定可以挽回，一定可以挽救。因为问了很多，小王都说没有问题，太棒了，太好了。张经理也放下心来了，觉得这事情一定可以在进展中如期的来去做到，可是没想到最后面，当交产品的那一刻，交任务那一刻时间到了。
小王之前因为产生的意外没有搞定，所以呢？时间的关系，张经理也没有时间去返回，导致公司造成了很大的损失，请问这样的事情常见不常见。答案是当然也常见，那在这里呢？小王就犯了一个很大的问题，就是小王没有学会如何汇报工作。犯了哪几大问题呢？第一个就是小王缺少主动汇报工作的意识，小王总觉得张经理很烦人，天天的监督我到底工作进度做成什么样了？
你要知道呀，每一个老板都想知道下属工作进度。做成什么样的了，任何领导都希望能够把事情的进度，牢牢掌握在自己的手里，这是真理的。这是每个人的人性，这不是别的，他也没有任何错误。所以作为小王，必须要认真努力去汇报工作，积极的汇报工作。第二呢？就是出问题之后必须要及时汇报，很多人会觉得那出问题了。我能不能凭借我的聪明才智能够挽回呢？
如果挽回不让我的领导知道的话，那我肯定会少来很多顿揍，当然了，想法是很对，可是你有没有想过，万一你没有做好的话，那导致了最后的结果是什么？你可能导致最后结果对公司造成很大的损失，将会被开除，很显而易见也很容易。第三个就是当遇到意外的时候，小王也没有汇报延期，就说张经理，咱们时间能不能再延期一段时间，因为我遇到什么意外。
我觉得可以把这件事情处理的好，不至于当交任务的时候，对公司造成损失，这就是我们汇报工作不够完全呀，为什么这样去做呢？因为很简单，如果你当过领导的话，如果你当过了老板的话。作为老板，作为领导是很喜欢下属给自己汇报任务的，很想知道工作的进展是怎么样的？如果你还没有学会汇报工作的话，那证明你还没有达到职业化的标准，仅此这么简单而已。那接下来我们看看该如何汇报工作。汇报工作呢？分为五个内容，哪五个内容？
分别是我们的第一个叫做进度，进度是第一位，要随时告诉老板和领导你完成到哪一步了？让老板有明白、有心底，最关键的是你汇报进度的时候，你可以按照节奏来汇报。三天一小报，一周一大报，对不对？有任何被动的时候，立刻就要找经理，找你的上司来去汇报。如果有耽误的话，你要向你的领导表明延期，这是第一个步骤。第二个内容呢？叫做需求，我相信当一个领导给你布置这件任务去做的话，不可能由你一个人来去做的，如果他是重要的话，你需要团队来去相助。你需要什么器械，你需要什么资金，你需要什么资源，你需要什么权利，你需要及时的能够把你的需求点，全部向领导汇报一遍。去讲清楚你还需要什么东西，不至于到了最后快结束的时候，你说领导，领导问你，你怎么没把这件事情完成呀？
你说领导你知道吗？因为我缺这个，因为我缺那个，所以我没有做好。那领导说你早是干嘛的，不问我要这些东西呢？是吧，所以这个需求也很重要。第三个内容就是要汇报业绩，你要三天一小报，五天一大报，是不是！
报你现在已完成了多少的进度，未完成多少进度。第四个内容呢？就是要汇报有没有意外和延期的发生。如果有意外的话，你要及时汇报，我们遇到意外了，我们该怎么去解决？如果需要延期的话，你也要及时汇报。以免为公司造成很大的损失。第五个汇报内容呢？就是要讲你的建议和规划，你自己能不能想象到，一些做这件事情更好的方式和方法呢？除了公司教给你这样做以外的一些方法呢？
你可以及时提出来建议，你可以向你的老板询问，向你的上司询问，你问他，你觉得我这种建议可行吗？如果你批示可行的话，我可以这样去做；如果你觉得不行的话，那我的建议再好，我也不去这么去做，不能私自把自己的建议和做法加进去，那这就是汇报的五项内容。当五项内容是你每一次讲话必须要讲的东西，你只要缺了不好意思。你的付出，你的辛苦，你的努力，可能领导都看不到，最关键的是他还觉得你无所事事。一天行尸走肉，当你知道汇报什么内容以外，你还要注意了！汇报有方法，因为当你去讲的时候，你讲的合理不合理，有没有逻辑，这个太重要了。领导能不能听得下去？你虽然内容这些都讲了，可是不好意思，因为你讲的不够好。所以呢？领导也依然听不下去，就比如说，话说有一天这个小李对不对。找到了这个张经理，说张经理啊，我觉得这件事也可以这么去做，张经理说，那你说说这件事情重点吧！一聊聊了十分钟二十分钟，还没有聊完，张经理这时候就火了，说你给我出去，想好了说重点。
