第20章 忍到S先生离开(2/2)

首发：~第20章 忍到S先生离开

最后老板用我的方案在本地操作运行，我一分钱没拿到。

很多人为此感到惋惜，但我并不怨恨老板。说到底，我感谢他给我提供了自我实现的机会。我在重拾一种自信，或者说升华自己的水平。我把现在的经历比作一把正在锻造的刀，写下这样一段话来鼓励自己:

“刀，利器，也可作为武器，但其本质是快、锐、凶、霸道。

每个人都生活在这个世界上，不是无忧无虑的就是普通人。其实他们骨子里都是渴望财富和权力的。

刀钝则无势。除了平淡普通，没有第二条出路。

人生如刀，不是因为它解释了霸气化为庸俗的过程，而是因为，毕竟能称得上精品的刀真的是不可或缺的。也许有些刀在磨砺之前就注定成为钝刀。

打造一把好刀，赋予它使命比选择合适的温度和力度更重要。切菜用的刀暴露了方正的粗糙；用来杀人的刀暴露了创始人的残暴；用来展示的刀，暴露了创始人的浮躁。那么什么样的刀才是好刀或者精品刀呢？这个使命就是在正确的时间做不合适的事情，在错误的时间做合适的事情。这是精品刀。生日会上，拿出塑料刀蹂躏那些蛋糕不是滋味，但是用瑞士军刀切蛋糕，可以称之为幽默和情调。原因是蛋糕上的红色不仅代表祝福和热情，也代表血。自古以来，幸福都离不开血缘。说到底，女孩变成女人享受幸福之前不就是一场血腥的碰撞吗？

远远看去，当一把锋利的刀变钝的时候，它的锋面已经走过了峰顶，隐藏在峰顶的裂痕或者伤痕会逐渐显现出来，这就是一把好刀到废品的转化，这个过程会像时装滑梯一样快。累刀还能再炼成精刀吗？有，但是很少。因为，重新锤炼的过程就是重组，就像一个人遭受了沉重的打击，然后又爬起来成为英雄一样，需要经历的精神折磨是残酷的，甚至是煎熬的。所以，被撞后再次成功的人，一定是前世的好刀。在融化了一切之后，他会把优秀的细胞或者基因重新组合起来，形成新的精神，这一定是一种升华！"

……

我知道这段炼狱最终会让我凤凰涅槃，用不了多久机会终于来了。

林董事长和林董事长经过认真研究，决定将下一步的战略目标定在规范整个连锁体系上。因为公司已经进入了一个相对稳定的阶段，下一个目标，无论是兼并还是同行业上市，都必须建立一个规范的体系。根据我的判断，由于这个行业的特殊性，同行业合并的利润增长点不明显，所以意义不大，上市前的准备工作应该是主导。

音像制品属于低值产品，公司自己的固定资产不多。所以公司要上市，唯一能吸引资金投资或者被外界评价为高价值的就是全链条网络，标准化的网络会让价值更高。

林老师的标准方案是将公司从一家连锁店的选址到开业运营的每一个细节都进行精简和制度化，同时每一个细节都配有相应的岗位和人员考核方案。说白了，这项工作的最终目的是制定全链条系统的操作手册，要求实战。

在办公会议上，林先生传达了他和董事长共同制定的这一战略构想。在林老师演讲的过程中，他的眼睛一直盯着我，我突然有种预感，这个任务最终会落到我头上。

“虽然我有很多缺点，虽然林老师恨我杀了洪先生，但是我相信我对这个行业的掌握和了解，以及我现在的专业水准，注定我是唯一能做好这个手册的人。”我这样给自己打气。

果然，林先生找到我，安排了工作。

“拯救自己的机会来了。我必须让主席认识到我的价值。只有获得主席的认可，我才能稳住阵脚，才有机会东山再起。”我有点兴奋地想。

“怎么才能得到董事长的认可？”接到任务后，我陷入了思考:按照以往的惯例，有很多标准化的标准和量化的指标来做这个标准化的工作，就像一些企业建立的9000认证体系，每一个细节都很完善。但是，我深深知道，以我们现在的状态，根本达不到那个标准。如果我按照9000认证的模式来做这个手册的话，外观和形式都会很好看，林老师也会很喜欢的。但是这个手册必须没有实用价值，主席的要求是手册必须是实用指南。在制作这个手册之前，给我出了一个难题:林永远是直接跟踪手册进度的人，他喜欢的风格和主席要求的风格是两个概念。现在林先生特别受主席器重，我不可能直接去主席那里汇报工作。

我猜我做这个手册的最后结局可能是:手册是按照9000认证的标准做的。林经理觉得手册很好，老板也会给林经理面子，附和说手册不错。后来老板把手册束之高阁，但是因为我最后没有达到老板的意图，唯一的结局只能是被出局。

所以在直接领导和大领导之间，我现在要做一个明确的选择，还要想出一个渡海的策略，既满足s，又满足主席的要求。

最后经过一番思想斗争，我决定赌一把，在制作手册的过程中，林老师不会废掉我。我决心完全按照大老板自己的思路做一本实用的手册。

为了不让林先生干扰我的计划，我还用了一点小伎俩。我按照9000认证的模式向林老师提交了一份编辑提纲。我估计他看完这个大纲会很满意的。这个轮廓符合他一直推崇的细节风格。我故意给他一种错觉，让他以为我会按照这个大纲完成手册。

后来为了避免和林老师接触和交流，我每天下班后申请外出，一头扎进公司的连锁店里收集材料。

我每天花五个多小时和店员、老板聊天，主要是了解他们在经营过程中遇到的最棘手的问题。当顾客来访时，我也和他们交谈。我从他们口中了解到对我们公司产品结构和产品质量的一些看法。

我这样做是因为我明白实战素材的来源一定是一线，反正在办公室关起门来是得不到第一手资料的。

有一次，我正在一家直营连锁店和店员聊天，这时董事长不小心从外面进来了。

看我呆在店里，董事长马上问我:“你不在办公室编手册，在店里干嘛？”

“董事长，我是来店里取经的！”我说。

“拿什么名著？如果店家能告诉你怎么编手册，你早就不让他们编了，然后你就下岗了。”主席看起来心情不错，跟我开了个玩笑。

“董事长，我还想等我们公司上市后身价过千万呢。”我知道这种奉承对主席一定很有帮助。

“你来店里了解情况，收集材料。我支持这个方法。你得把小店研究透了，你的宣传册才能编出来。没事就来小店看看。”主席把它扔了，在店里看。

主席走后，我满心欢喜。我知道我做了正确的选择。

就这样，在店里待了两个月，我获得了很多实用的资料，收集了近百个客户投诉的常见问题及解决方法的实例。

有了第一手资料，我忘记了白天黑夜的概念，完全投入到这本手册的编辑工作中。我翻了很多资料，对应我的一手资料，研究真正适合我们连锁网络的标准化体系。其中我重点关注了中国链液，翻阅了国内30多家大型连锁企业的成功案例和资料，让我有了很大的进步。每天即使在梦里也沉浸在材料的整理中。

总共三个月后，一本30多万字的操作手册正式下发。我用的时间比林总给我的发布日期早了五天。

在编辑手册的整个过程中，我从未让林先生看到手册的内容，所以当我把手册交给林先生时，我猜想他可能会大发雷霆。而如果真的像我猜测的那样，那我就在最后一站和s大吵一架，把我和s的矛盾升级，让主席来评判这份手册的优劣。

我的猜测实际上落空了。林先生仔细看完手册后，我没有看到他的愤怒，也没有更深的表情。他只意味深长地看了我一眼，说:赌博有输有赢。

原来林先生早就猜到了我的意图，他故意让我赌一把。不管我输了还是赢了，他都是赢家:主席喜欢这个手册，我是他的兵，自然他更是得势；如果主席不喜欢，那我马上就出去。这是一位令人钦佩的大师。

手册交上去后，我的心其实放松了。反正我很快就会有一个确定的最终结局，就像恋爱中的男人向爱人求婚一样。如果他失败了，他会死，激动和兴奋。

呆在电脑前上网。我正想趁林总裁审阅手册的时候放松一下，强总裁却给了我一个特殊的任务，让我做钦差，去q科找问题。

我的头突然麻木了。这项工作不容易做。自从公司发展壮大以来，已经建立了许多分支机构。因为总部的触角不能长期延伸，主要的管理和运营工作都是依靠分公司来完成的。这两年业绩不错，分公司经理成了公司的首要功臣。他们的力量非常大。在一些分公司，经理们公开挑战总部“分公司经理无权解雇主管级别以上的员工”的规定，直接撤换不服从自己的主管。

能成为分公司经理的人，因为职场手段高，职场政治觉悟强，绝不会在我之下，但作为一个挑剔的人，我难免会和他们产生矛盾。也许，我会被暗箭伤人，得不偿失。

怎么才能完成总部这个高层次任务的任务？一路上，我都在想怎么应对。我顺利回到总部后，发现这次帝王之旅也让我收获更多。我已经从职场上的毛毛虫变成了蝴蝶。