第338章 大概3万块钱，就可以开始干了(1/2)

首发：~第338章 大概3万块钱，就可以开始干了

如果你在前期，考察清楚了，你把店面租下来以后，自己要列一个预算。

如果你把店面盘下来之后，手里面的钱，用来进第一批货。

第一批货进完之后，手里只剩几百块钱了。

你就不要请人了。

因为你自己坐在那里，也是坐着。

你就自己多做一些事，因为把货，码上架，也需要不了多少时间。

如果你摆货时，有顾客来买东西，你也可以丢下手头的事儿，去跟顾客结账。

顾客结账完了，你再来忙你的事，你也不会受到什么损失，是不是啊？

如果这样的话，就节省了两笔开支，一个收银员的开支，一个理货员的开支。

因为你刚开始经营一个店面，所有事都要自己来做，不要什么事，都指望别人做。

还没有成功，就开始摆老板的架子。

那是要不得的。

你们不要听，网上那些人瞎掰，说什么开一个小店，要花30万手术。

如果你们去租那种店面，一年的房租千万，不要超过1万块钱的。

就是那个位置有一点偏，也不要紧，只要你的货品有性价比，别人就算多走几步，也愿意过来的。

但是，不要太偏了。

你进一批货，也只需1万块钱左右，房租需要1万块钱左右。

如果你把手里的钱，准备得充分一点，大概3万块钱，就可以开始干了。

不必听那些所渭的“选店专家”的话。

投资20万，或30万？

我告诉你，如果你做一个小生意，所有的预算加起来，超过8万块钱，你就不要做，把这个项目项目pass掉。

因为你做任何生意，第一，你不能给自己定下，不可实现的目标。

第二，你不能盲目乐观，你难道就这么相信，你开店之后，就会源源不断地有人进来，在你店里买东西吗？

是不是？

第三，你不要忽略了你潜在的竞争对手，潜在的竞争对手，是那些正准备来开的那些人。

或者附近一里范围之内的同行。

我告诉你，你做任何事情。

你要在纸上，列出一个客观而实际的目标。

你如果不从实际出发，忽略你自己的能力，给自己定了一个很高很高的设想，到后来，可能往往会出乎你所料，输得很惨。

特别是在进货的时候，千万不要把品种进多了。

好卖的商只，多进一点。

不好卖的，进一点，放在那里，丰富产品的多样性。

千万不要把手里的所有流动资金，都投入到，批各种各样的货品上面来。

因为畅销的货品，也只有那么十几种。

你如果进了那些滞销的产品，到时候，退给经销商？

如果经销商不要，到时候烂在手里。

你“叫天天不应、叫地地不灵”（1），心里那个苦啊。

一个普通人自负盈亏，做起来还是比较艰难的，所以，各方面都要谨慎一点。

你难道没看过，各种各样的新闻吗？

有很多好多大企业，都是因为没有流动资金而倒闭了。

尽量避免这种情况的发生。

像那些有些小商品，如果是食品类的，效期很短，你就少进进一点货。

因为你怎么能保证，在合适期限以内，会有合适的人，来买你的东西呢？

是不是？

你如果少进一点，卖一点算一点，卖不完，也只损失那么点钱。

如果你万一进多了，到时候卖不动，过期后，只有扔掉。

每隔一个星期，或者半个月，一个月，要进行总结，哪些商品好卖，哪些商品不好卖。

或者根据顾客的需求，适量地进一些彩产只，提高你产品的多样性，满足各个群体的需求。

还有，你在货架上，摆东西的时候。

像那些老百姓常买的，或者价钱比较低廉的商品。

你摆在货架的高处，或者中间。

这样的话，就比较醒目。