95.第九十五章：内部优化(4/4)

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周婷点头，然后露出一副笑脸说：“没事啊，到时候穿长裤就可以了，我也一起去，你现在要回公司还是去紫玉小区，他们都在那里为明天出发做准备。”

方启博苦笑，“不就走这么几百公里嘛，有什么好准备的，我还是去公司吧，处理下事情，明天好出发。”

回到启博科技的办公室，方启博便叫来刘向东，让他把人都叫过来开会。

今天的会议主题，是给大家的岗位都定个级别，而且要将现有的员工重新进行内部优化，也就是评定工作级别。

以前是苏艳红作为启博科技的第二把手，根据方启博的指令开展工作。

但现在不同了，苏艳红带领李华和汪小菲远赴美国，当美国启博科技正式成立的时候，就意味着方启博将同时主导两条事业线，人员也会开始随之增加，为了激励员工的积极性，他决定仿效前世互联网企业的结构来给员工定级，也就是内部有两种级别：m序列和p序列。

m序列指的是管理岗位

m序列主要是管理团队，而他本身不一定有专业的业务能力。

但通常m一定会配置一些p，比如m项目经理会管理一些p程序员来完成工作。

p序列指的是技术岗位，

m序列共分5级：m1主管，m2经理，m3高级经理，m4总监，m5高级总监。

p序列主要看个人工作能力，通常不用带人，属于公司的重点人才，有时可能要求带项目组。

p序列共分10级：p1实习生，p2新人，p3助理，p4初级专员，p5高级工程师，p6资深工程师，p7技术专家，p8高级专家，p9资深专家，p10研究员。

p可以成为m，比如高级工程师当了项目经理，因为要带团队，所以成了同级的m，而m成为p的可能性不大。

同级别m与p对应：

m1主管=p6资深工程师，m2经理=p7技术专家，m3高级经理=p8高级专家，m4总监=p9资深专家，m5高级总监=p10研究员。

按照这样的规划，高健和韩辉成为了m4，也就是总监级别。长毛是m3，属于高级经理。

而郑先知成为了p5，就是高级工程师。

而其他的技术人员，同意安排为p4，经过一段时间观察再适当调整。

刘向东和苏艳红、李华、汪小菲异样，不做定级，领取年薪。

定好了这个基调，方启博将一份早就准备好的薪资待遇给了刘向东，让那个他根据实际情况，给公司主管级别以上的同事，对号入座。