384 迟来的后浪董事局（第三卷完）(2/2)

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以及农业、教培、酒店等三个传统产业集团，和房产、酒业、娱乐三家公司。

这一次组织架构调整，因为丁当和丁冬两个项目的融资安排，推迟了近20天。

各集团和公司运营进一步独立，董事局层面，更偏于战略、监管及服务。

其中，曾凡兼任首席技术官，章一明兼任首席战略官，黄筝兼任首席运营官，巫琼华任首席投资官，姜雪任首席财务官，许歆任首席营销官。

这种架构，也让楚老板进一步把自己从管理事务中摘了出来。

这一次组织架构调整，也对应着高层管理人员的薪资调高。

章一明和黄筝年薪调高到3600万，成为国内互联网公司年薪最高的总裁级高管。

副总裁级，年薪也从最低1000万，到最高2600万。

技术系列，薪资也得到大幅调升，完全超过bat同级技术人员的待遇。

楚阳还是给自己的年薪定为1000万。

秦燕茹和陈林，年薪已调高到1500万，徐峰都调到了1000万。

这些都是按互联网公司体系的薪酬定的。

在传统产业方面，从管理层到员工的薪酬，还是在随行就市的基础上，比市场上同等级别公司高出约30左右。

比如田森是后浪农业集团的董事长兼总裁，年薪是900万。

安华勇和林俊是副总裁，年薪是600万。

江晓玲出任酒店集团总经理，年薪是800万。

酒店集团董事长由秦燕茹挂着。

中午在温泉酒店聚餐，楚阳与章一明等董事局高层坐在一桌。

章一明叹道：“这一次内部组织架构调整，感觉还是有些割裂，主要是后浪系已经不是一家单纯的互联网公司了。”

楚阳笑道：“很正常，毕竟我们涉入了这么多传统产业，不可能完全照搬互联网科技型企业的架构，大家一起摸索嘛，能顺畅管理就好，现阶段，主要靠企业文化和内部管理制度，带动各业务公司齐头并进。”

黄筝道：“按照董事长的战略构想，如果后浪农业几年之内能发展到千亿级营收规模，到时候，后浪系或许可以考虑在组织架构和内部管理上，将互联网业务和传统产业完全拆分开来，各自以一套系统管理运营。”

楚阳点头道：

“没错，互联网公司与传统产业在运营管理模式上有很大的不同。

等传统产业这一块规模做起来了，控股公司层面可以考虑双轮模式来管控和服务于这两块业务，按市场竞争需要设计内部组织架构和管理运营模式。

现阶段，传统产业这一块，仍处于创业阶段，需要在控股公司层面协调资源，提供更多的支持。”

曾凡道：“等我们把传统产业做起来了，海外市场也做起来了，到时候后浪系员工恐怕会突破10万人，这会对我们内部组织管理带来很大的考验，我感觉，企业文化建设始终是核心。”

楚阳道：“没错，这就好比指挥10万人的军团打仗一样，军队要有军魂，企业也要有自己的魂，企业文化能够让员工感受和体验到这个魂。

后浪系要长久发展，企业文化就是价值观的体现，让员工理解、认同并跟随这个价值观，我们在管理上就有望达到事半功倍的效果。”

对于楚阳来说，2015年的过去，后浪系也走过了发展的第二阶段，接下来，一是后浪系业务出海，二是以农业为主的传统产业发展，三是以后浪研究院为核心的未雨绸缪。

这三大战略目标达成之后，后浪系就是真正的超级航母舰队了。