第1147章 架构(1/5)

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第二天晚上，老爸把他叫到他酒店的房间，给他看他画的几张图。

老爸给他看的第一张图是集团公司的架构。

集团公司由以下五个板块组成：

1、律师事务所；

2、物业；

3、房产中介；

4、保卫；

5、家政服务。

律师事务所主要负责帮助业主维护权益，协助业主成立业主委员会。

物业主要负责为各个小区提供物业服务。

房产中介主要是利用房源信息，开展二手房买卖、房屋租赁等业务。

保卫主要是对小区及各个机构提供安全保卫服务。

家政服务主要是为业主提供家政服务。

老爸画的这五个板块基本上就是他在大理市搞的信息生态架构，以物业为核心，获取小区级业主的房源信息及需求信息，然后提供中介、家政及保卫服务。

第二张图，是他对阿鹏哥物业公司的一个架构设想。

他觉得以他现在经营物业的思路，是很难直接靠物业应力的，搞不好害得亏损。

为了尽量地发挥各部门的效率，发挥规模优势，老爸建议他把阿鹏哥物业公司作为物业集团公司，成立以下部门：

1、财务部，负责集团公司即各个子公司的财物管理。

2、人力资源部，负责集团的人员培训、招聘、岗位管理。

3、调度，负责协调集团公司即各个子公司之间的人员安排。

4、保卫部，负责各个小区的常规巡逻。

5、电工部，负责各个小区的电器维护，包括电路、通讯、监控等与电有关的系统。

6、瓦工即水暖部，负责各个小区除了电器之外的基础设施的维修工作。

为了核算清晰，每一个小区设一个物业子公司，财物管理独立，但是统一由集团公司财务部管理财物。

物业子公司设置如下：

1、物业经理一名，负责小区物业的全面工作。

2、卫生清洁若干名。

3、门卫及监控消防值班员若干名。

物业子公司所需要的巡逻、水电维修、瓦工维修、消防系统维护等工作，需要向集团公司申请，又集团公司派人完成。

他看了老爸给他画的这张图，感觉与他的一些构想不谋而合，但是他还停留在构想阶段，老爸已经形成了清晰的思路。

第三张图是家政服务板块的架构。

1、卫生清洁；

2、老人陪护；

3、电器维修；

4、瓦工维修；

5、搬家；

6、做饭。

第四张，是一个决策流程图。

每一个需要决策的事情可以分为五种来源：

发现的问题、内外部矛盾、客户投诉、内部举报、上级指令

针对每一种决策需求，老爸都设计了各个层级的责任和权限。

第五张图，老爸画的是一张erp（企业资源管理）的架构，他希望他能找一家专业的erp公司开发一套erp，一边把整个集团公司的管理全部信息化。

老爸还给他布置了一个任务，那就是一年后，他希望看到他制定出一套员工入股及分红的制度。

他看了老爸这一套东西，深受感动，他估计老爸思考这些东西肯定不是一天两天了，至少应该是一年或者两年了。

他最近也感觉到了，他的公司枝杈越来越多，管理也越来越混乱，如果在这样下去，可能贪污、腐败、摸鱼就都会出现了。

他正在为此而感到忧心忡忡时，老爸为他指明了方向。

尽管他的这些思路很多他以前也想过，但是他并没有把思路系统化。