248:胡润的价值和我就喜欢紧的(1/2)

首发：~248:胡润的价值和我就喜欢紧的

红星集团聘用一个洋鬼子任首席财务官的消息立刻就传开了，一时在社会上引起了不小反响。

从来没有一家中国企业这样干过。

但田子欣就这样干了。

正所谓树大招风，他现在一举一动都是企业界的热门话题，于是民间开始有了不同的声音。

有人说：“真不知田董是怎么想的，好端端的中国企业却让一个外国人控制财务大权，这不是欺我堂堂中华大地无人么!”

也有人说：“是啊，作为民营企业的标杆，他这样干明显没有一点爱国心，忘了当年洋鬼子是怎么欺负咱们中国人的，还什么红星集团，我看骨子里就是一颗崇洋媚外的心。”

还有人说：“我放话在这里，你们等着瞧，不出五年他的公司就会让洋鬼子搞变了色。”

甚至别有用心者把这种行为与满清政府把海关总税务司交由英国人赫德把控一样，是一种卖国行为。

众说纷纭，莫衷一是。

有不理解的，有怀疑的，也有看笑话的，刻意诽谤的，多少对田子欣的声誉产生了一定的影响。

可见盲目的爱国主义有时候并不定是好事，它是加了糖的春药，容易让人在亢奋中丧失基本的理性判断。

不过是一次再正常不过的企业用人，各种流言蜚语就都跑了出来。

田子欣自然不会理会这些奇谈怪论，他知道胡润还有一个外号，就是“研究中国民营企业的教父级人物。”，这可是属于高级智囊的角色。

事实证明他的这一次用人策略又是对的。

一个月后，胡润考察归来，献上了加盟后的第一条策略----因地制宜和产能整合策略。

简而言之就是收购策略不能盲目的遍地开花，除了考虑收益因素，还要考虑地理因数和产能整合因素。

先圈定一定的地域范围，比如江西，收购的水泥厂距离不能太远，最好在半个省的范围内，彼此容易形成合力。

所谓产能整合策略，就是同一区域内收购的企业不能按之前那样各自生产水泥，一条龙搞下来。

而是采取分工模式，比如一部分企业专门生产半成品，另一部分企业专门生产成品，便于发挥各自优势，提高效率和产能合力。

海螺水泥集团后来就是采取的这种策略，收益巨大。

此策略一经提出，田子欣自然大加赞赏。

………

整个下半年，红星集团最大的收获大概就是胡润的加盟。

但对田子欣个人来讲，最期盼的收获还是陈梅的顺利分娩，这是他下半年关注的重点。

儿女双全，人生似乎没有比这更值得奢求的事情了。

“田子欣，小蜜她又不老实了，快帮我摸摸。”

卧房里，陈梅吃力的躺在床上，捂着如水瓢一样的肚皮，蹙着眉头哼哼唧唧，额头冒着冷汗。

虽已进入了九月底，但日头依然猛烈，酷热难当，一连好几天一丝风都没有。

孕妇不宜多吹空调，加上四十岁的年纪，绝对属于高年孕龄，妊娠反应特别明显。

“嗯！”田子欣很听话，轻轻的抚摸着她圆滚滚的柔软肚皮，感受着里面一个正在蓬勃发育的鲜活生命，心里有一种神圣的感觉。

这种感觉很奇妙，只有做过父亲的人才懂。