第1000章 职级并行(1/2)

首发：~第1000章 职级并行

市委常委会结束之后，江云皓将陆永辉、江月萍二人叫到了自己的办公室。

各自在客座沙发落座之后，江云皓就开声了。

“永辉书记，月萍部长，关于‘挂图作战’工作法的推广，你们尽快拿个方案出来。”

听了这话，陆永辉笑着点头：“书记，这项工作月萍部长和组织部一直在推进，肯定没问题的。”

陆永辉这话无疑是在书记面前给江月萍表了功，对此江月萍也是暗暗感激。

为了使组织工作谋定而后动、有序推进，泉城市委组织部紧紧围绕组织和党建工作目标任务，打造“有形抓手”，推行“挂图作战”项目化推进工作法。

这个工作方法的核心，是对各项任务细化、量化，定人、定责、定时、定查，制定全年工作的“路线图”、“施工图”，实行按图索骥、梯次展开、统筹推进。

这其中，特别强调四账——即“年初对账、季度查账、半年催账、年底交账”。

“人人心中一本账，比学赶超有标杆”的做法，使得各项工作能够高效落实。

整个“挂图作战”的工作法，强调的就是一个项目推进责任化，有效解决了“谁来干”问题。

组织部方面，建立“分管领导—责任科室—责任人”工作责任体系，实行工作项目责任化、责任具体化，制定项目实施的路线图和时间表，倒排工期，挂图作战，做到围着项目转、盯着项目干，实现了组织工作有板有眼、有处可抓。

江月萍和组织部提出了这套工作方法之后，江云皓是大为赞赏。

当然了，一些该提醒的还是要提醒。

抿了口茶，江云皓看向陆永辉和江月萍：

“目前‘挂图作战’的方法已经初见成效。下一步，在协同性工作和工作内容上还要进一步细化。将项目形成若干子项目，分解到责任科室，并明确牵头责任科室和牵头责任人，防止各吹各的号，各唱各的调。”

停顿了片刻，江云皓接着补充道，“要进一步调动大家的工作积极性和主动性，把各项工作任务的完成情况纳入部机关绩效考核体系，与优秀评选、年度考核、调学培训、干部提拔结合起来，做到奖罚分明，严格兑现……”

聆听着江书记的提点，陆永辉、江月萍都是点头不已。

不得不说，江书记的理论水平真是无人能出其右。

只是大概看了看这套工作方法，他就能点出其中的关键，并且还能给出建设性的建议。

碰上这样的领导，江月萍真是心服口服。

而陆永辉则笑呵呵地表示：“书记，回头我让月萍部长结合您刚刚的指示再整理一下，下周肯定能将正式报告呈上来。”

之所以自己没参与进来，陆永辉也是不想和江月萍争功劳。

对此，江云皓是心知肚明。

当然了，这种小事儿他是不会多做过问的，让陆永辉、江月萍二人自己协调就好。

谈完了“挂图作战工作法”的事儿，江云皓开始谈下一个问题。

“职级并行的事儿，下面区县实施的情况如何？”

听了江书记问到这个问题，陆永辉、江月萍都是一愣。

职级并行，是今年上半年由人力资源和社会保障部部长齐明周在十二届全国人大三次会议新闻中心记者会上答记者问的时候提出来的。

那次记者会上，是《公务员职务与职级并行制度》第一次进入大家眼帘。

齐部长回答了记者的问题之后，指出县以下机关将首先开始实行“职级并行”制度。

关于“职级并行”这个制度，其实地方上并不是太热衷。

一来，县以下机关作为试点而言，级别还是太低了。

即便是全国范围内开始实施的，好像也有点“雷声大雨点小”的意思。

具体什么时候进入更高级别的尝试，才是问题的关键。