第380章 创业，其实也是一种豪赌。有时候呢，你能够赌成功。(2/2)

首发：~第380章 创业，其实也是一种豪赌。有时候呢，你能够赌成功。

相信自己。

我觉得你，也可以多学几个本领的。

你看，有很多企业，做大了以后，他就投资其它的领域。

当然，其他的领域也有风险。

但是，也是一个不得不做的尝试。

比如说，他是做榨菜的，他就还投资一些矿泉水，或者广告，或者电子游戏，或者外贸等方面。

这样，他的抗风险的能力，又增强了。

比如说，他在这一个项目上，没有赚钱。

在其他几个项目上，赚了钱，就可以用其他几个项目上赚的钱，去填补，烂项目上的窟窿，是不是？

比如说，国外有一个小国家，他的那个杂志社的老板在办杂志。

杂志也可以给他赚钱，但是他还另外办了幼儿园、写作培训班。

他走的是，多元化经营的路子。

你说，这个老板是不是非常聪明？

因为他觉得，单凭一本杂志是养不活所有的职工的。

所以，只有多干几个项目，多赚取一些利润，维持住他的基本盘。

创业到了一定规模，就要多元化发展。

我们老家，曾经有一个老板，他是生产饼干的。

他的那个饼干，是模仿市场上的一款非常热销的饼干。

他自己不培养技术人才。

他就玩一些卑鄙手段，去花高价钱，把外地饼干厂的一个技术工，挖来了。

但是，被挖来的那个人，在他厂里面，干了一年。

拿了十几万块钱的高额年薪，就跑了。

为什么那个人，在这里干不长呢？

就是因为，你的厂里的核心技术员，是需要你自己培养的。

从外面挖过来的技术员，他根本水土不服。

也无法无法融入，你这个群体。

这就说到了，一种很深奥的道理。

就比如说，你培养5个人。

其中只有一个人成功了。

但是，这个人，是从你这个企业的土壤里长出来的。

它的根，扎在你的企业里。

生了根，发了芽。

长出的枝条，结出了果。

之后，你离不开它，它也离不开你呀。

所以，那个企业的土壤，对培养人才是非常重要的。

你评价一个人才，不要用那些生硬的指标，去衡量他们。

那样往往，会把人才逼走的。

如果你为团队里的人才，提供了非常有营养的土壤。

那你就会发现，你培养人才，是轻而易举的一件事。

这个人才，在你这里生长出来，只要不出现特殊的情况，他也不会走的。

他只会给你，创造源源不断的财富。

我告诉你一个真相，其实所有的大部分人，都可以被培养成人才。

只要你给他自主权，相信他。

他就算是一个普通人，经过一段时间的发展，也能够激发他内心的潜力，成为每一个行业，或者每一个部门的佼佼者。

当然，如果是生产车间的主任，他就需要更多的时间，来总结经验，把那个产品的质量提高，那就另当别论了……