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首发：~第360章 思雨文化，昂首迈入V2．0时代！
第一把，贯彻落实司雨只做了一半的账号经理制。
公司1000万粉以上的重点达人账号，都有固定团队。
账号经理、创意、摄影、剪辑、运营等各岗位，都具体落实到人。
每个人根据工作权重拿账号分红。
具体数值不等。
譬如，武当王野：
李浩宇拿8，林依拿1，主管运营拿千分之五，主美拿千五。
小运营拿千二，小动画拿千二。
林依调去大京后，主创变成谭功，依然是1。
非真人出镜音乐账号，总监拿1，账号经理拿3，运营拿1，剪辑拿千五。
每种账号的分成机制都不一样。
如果是带货账号，电商、运营的分成就最高。
之前，千万重点账号都做过分成机制，其他账号还没做。
这次，要把全公司所有的达人账号都划分清楚团队，一一规范好提成。
这将影响到每个人的工作范围和收入。
人和账号并不一定是唯一绑定的。
就是说，某些人，可以同时拿几个账号提成。
譬如，音乐总监郑嘉豪，可以拿所有音乐账号的分成。
单个账号可拿的数值比较低，但加起来就很多。
再某一个音乐账号上，他只能拿1，没有账号经理3多。
但他可以同时拿好多个1。
合计起来，就比账号经理提成高。
再譬如，某大运营，主管五个账号的运营工作。
那他就能拿五个账号的提出。
总之，这是一次账号管理、收入制度上的深刻变革。
很复杂，也很科学。
司雨留下一套账号管理方案，给鲁明银参考。
鲁明银来自a站，对a站的账号管理制度非常熟悉。
他会把司雨的方案，结合a站的账号管理制度，糅合出一套适合思雨文化的账号管理方案。
公司所有账号，不论大小，均会落实到人、落实到地，规划范运营。
届时，思雨文化的管理水平将再上一个台阶，遥遥领先+断代领先于同行。
第二把火，进军a站。
有来自a站背景的ceo，不能浪费这么好的背景资源。
公司旗下的大号，适合搬运到a站的，会逐一复制到a站。
用“武当王野”做试验品。
将在王野的团队里，成立一个a站运营小组，负责账号在a站的运营。
鲁明银会利用自己在a站的人脉关系做配合。
王野成功后，再扩大到其他适合的账号——以知识、音乐账号为主——泛娱乐不复制，不适合a站。
除了搬运，会特意针对a站的内容特点，打造十个左右新号。
定位二次元、cosplay，同时在a站和抖音起号，双平台运营。
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