第1003章 崛起的草根(3/5)

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杨守海最后还是同意了。

1998年10月，红太阳集团改制为国有独资公司，注册资本8300万元。

12月，红太阳集团有限公司成立，其所有股份被划至高&淳县国资委名下。

杨守海也由民营企业家，转为国有独资企业管理者。

宁天龙随后改名为红太阳。

但金陵一农作为老杨个人创建的公司则仍然保留。

改制后的红太阳集团开始迅猛发展，迎来新的发展阶段。

经过近10年发展，红太阳集团已形成国内大型农药化工集团，不仅研发出了‘吡啶碱’，打破了国外封锁。

还涉足环保农药、生物医药、现代种子、肥料、生命科学五大产业，旗下16家全资及控股子公司。

拥有员工5200名，建有一个中央工程技术研究院，5大研发中心和68个基础实验室。

同时，杨守海创建并保留的南京一农也获得长足发展。

其注册资产现已达近16亿元，业务涵盖农药、医药、种业、国际贸易等多个领域。

持有金陵生化49，徽省国星100，红太阳国际贸易有限公司100，金陵红太阳种业有限公司65；

苏省中邦制药有限公司5102，苏省中金鼎信投资担保有限公司75；

金陵亿邦广告文化传播有限公司80，苏省科邦生态肥有限公司4925；

金陵绿邦生态科技有限公司100；

以及澳大利亚海力国际企业有限公司65。

截至2005年末，红太阳集团总资产达418亿元，主营收入527亿元，外贸交货值2亿美金，位居世界农药前15强；

华夏千强大企业集团919位，华夏制造企业500强465位，华夏石油化工行业百强51位，华夏农药销售总额‘三连冠’。

发展壮大起来的红太阳集团就是一块肥美的肉块。

尤其是对杨守海而言，更难以割舍。

在华夏股权改革的大背景下。

他也想把红太阳置于自己名下。

第一步，联合旗下的高管成立苏省国星投资公司，杨守海作为普通合伙人+gp，占股5，掌握真正的实权；

而核心高管和投资人则占股95，作为有限合伙人+lp，只有分红权，不参与公司的经营决策。

第二步，金陵第一农药厂改制，苏省国星受让其8602股权；

原股东红太阳集团不再持有其股权。

经过增资后，苏省国星持有金陵一农集团100股权。

金陵一农成为红太阳集团高管全部控股的民营企业。

通过这两步，老杨不仅拉拢了旗下高管，让他们跟自己站在了统一战线，保证了将来自己能顺利完成集团私有化。

还顺利完成了风险切割。

用少量的钱，保证了自己对金陵一农集团的绝对控制权。

将来即便公司倒闭，也不会波及自己。

这就是股权架构设计的魅力。

菊花厂任大佬1股权就能控制公司，柳厂长私有化联想，基本都是同样的操作。

按照惯常的操作。

接下来第三步，应该是金陵一农集团收购高淳国资手上，受让红太阳集团有限公司49国有股权。

然后在通过定向增资，获得绝对的控股权。

同时也完成了红太阳私有化的目的。

不过，第三步还没有开始，徐良就第三者插足了。

“杨总，在来之前我们已经跟高淳县方面交换了意见，在承诺红太阳集团不迁出高淳县，而且继续追加20亿华夏币发展红太阳集团两项条件下。

他们愿意把持有的红太阳集团65的股权卖给我们。”

德农集团资本雄厚，完全可以把整个公司吞下去。

杨守海脸色阴沉下来。

在徐良强大的资本和权势面前，他能打出来的牌太少了。

“徐先生，您已经是世界级的企业家，华夏首富，用不光彩的手段收购红太阳集团，传出去就不怕影响声誉吗？”

“不光彩？我强买强卖了吗？没有吧。