第七百三十一章 传承(2/2)

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既然是一份职业，他们在有些问题上倾向于自己的利益，也是必然的事，这家干得不好，他还可以去下一家，你不能期望所有的职业经理人，都把工作当作事业来做。

但是在国内，即便不是创始人的后代接班，一般也是在企业内部找继任者，这个范围，其实也就是只比一个家族的范围大了一些而已。

还有，比如说苹果，请了那么多一流的职业经理人，为此把乔布斯都毫不客气的驱逐出去，又怎么样呢？结果还是越来越差。

欧洲的卡地亚，欧尚，美国的杜邦、福特……同样也是如此。

那么随之而来的，自然就是掌舵者的问题，这个问题，也是目前的他还没想出正确答案的问题。

哪怕他们夫妻并没有子女，但这样的遗嘱，不但令人匪夷所思，也让一直受人尊敬的贝拉家族，一时成为了全印度的笑柄。

哦，远房的还是有，像冯文华他们。

这样的数据，任谁看了都不会觉得乐观，正因为不乐观，所以才要思考。

事情真不是这么简单。

可以说，冯一平担心的那些问题，现在正在他们身上发生着。

这其中，包括经常会取代塔塔集团，成为印度私企一把手的信实集团，也就是印度上个世纪70年代的企业英雄，老安巴尼创办的集团。

还有那几个堂哥他们的孩子，只是从他们目前的表现来看，这事怕是指望不上，以自己的条件，自己的孩子，综合能力按理应该更强一些。

金翎和他这样的搭档，可想而知，没有重复的可能性，金翎是把冯一平的事业，当成了自己的事业。

谁知道冯一平听了他这话，面露苦笑，“在我们国家，计划生育是基本国策。”

这个遗嘱背后的故事，成了印度各界茶余饭后闲谈的主要内容。

也即是纵观世界，从亚洲到欧洲，包括美国，那些长寿的企业，多半都是家族企业。

“你就是ird塔塔先生的侄子。”冯一平笑着说。

现在的冯一平，倒并不一定就希望自己的事业，将来就一定要由自己的孩子继承，他相信，将来自己在这个问题上的决定，比如自己退休后，把公司交给职业经理人运营，也一定会得到广泛的支持。

但即便是分了家，一直也是纷争不断，并在最近呈明朗化的态势。

选出来的，也有很大可能是庸才。

这确实是个问题。

但美国的统计数据，应该很能说明问题。

“哦，那么只能考虑职业经理人，当然，前提是牢牢的把握住企业的决策权，除了我们的方式，美国福特的方式，你也许可以借鉴，这种方式，你其实也熟悉，那就是双重股权结构，福特家族，不论持股多少，始终拥有对福特40的投票权。”

在7月，家族下属的mp贝拉集团主席，普丽娅瓦娜·贝拉，也就是他堂兄mp贝拉的遗孀去世，她留下了一份引起轩然大|波的遗嘱：宣布公司将由她的得力助手、会计师洛德哈继承，集团所有财产都将不再属于贝拉家族。

或许有人会说，这多简单，找职业经理人不就好？

这上万家经营了超过一个半世纪的企业，同样也一直是家族式运营。

其它的如张小泉、同仁堂、六必居……同样也是如此。

由此可见，不管是由自己的后人接班，还是让职业经理人经营，都不是最完美的方案，这也是冯一平想取经的问题。

在商业体系发展成熟的美国，大约有62的企业寿命不超过5年，只有2的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10~12年。