第三卷 楚汉 第224章 选个好老板(1/3)

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陈平来临济投奔魏王咎，正像他自己说的那样，是想近距离观察一下魏咎的为人和能力。

虽然，之前听褚布说过，魏咎年轻有为，坦荡凛然，有君主气。但是否是陈平心目中的明主，陈平需要亲自了解。

作为一个打工者，选择什么样的老板，至关重要。

人生也好，职业也罢，在这种大事上，在关键处，总要集中大智慧进行认真选择，而不能像买白菜一般随意。

在陈平的心目中，好老板应具备以下几个特征：

一是，目标远大，胸怀宽广。

这是一个好老板必须具有的素质。

试想，如果某个老板只是想开一家小店，那你愿意在这样的老板手下工作么？

即使勉强为了维持生活留下来，因为小店的薪酬待遇和发展前景都很局限，是不是早晚你要跳槽走人。

同样，有的老板目标倒是够远，“饼”画得也够大，可是真正做起事来，患得患失，斤斤计较，这样的心胸，怎么支撑得起他画的那张“大饼”？

所以，这第一条件，指的是老板的格局，决定了打工者值不值得追随他。

二是，选贤任能，知人善任。

任何一个团队都有能者，如何选拔，如何人尽其才、物尽其用，是考验这一团队首领的重要指标。

好的老板，擅于建立一整套选人用人的机制，通过相对公平的办法，使优秀的人才脱颖而出，“赛马而不相马”，是骡子是马拉出去溜溜，实战中加以任用和考核。

就像后世的魏武帝那样，“唯才是举”，不搞亲疏远近，也不论先来后到。

人都是有缺点的，好的老板用人用其长，而不避其短，不苛求每个人道德和能力完美，而是欣赏人的多样性，最大限度发挥每个人的作用，使部下都能各展所长，得到成长。

其三，奖罚分明，善于激励。

真正好的老板，不必事必躬亲，而是站在高处指引方向，擅于授权、考核、奖励，使团队沿着正确的道路向着目标前进。

在前进的过程中，对更努力、作用突出、成绩明显的进行奖励，奖励时毫不犹豫，及时有效地重奖，这样才能激发团队的前进动力。