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首发：~2023/11/16 人,贵有道德
做人不是要看他站的有多高，而是要看他蹲下来的时候，蹲的能有多低。
老百姓总是习惯用道德来约束自己，而我们这些老板是习惯用道德来管理下属，这是为什么呢？
你想一下就知道了，老百姓在饭桌上会拿着自己给你夹菜的行为，当成我比你低，但厉害点儿的人会把这种夹菜行为，当成我比你高。
理由是什么？理由就是厉害的人，会觉得是自己在照顾你。
底层的人会觉得，你谁啊你，我凭什么要给你夹菜？你算老几啊？我凭什么给你倒水，我这水就算是倒在地上了，也绝对不会给你倒在杯子里。
厉害的人会怎么做？他给你倒水，是在跟你客气，你俩比的是什么？不是比谁的地位更高，而是要比谁的道德更高。
厉害的人会把自己的下属当成合作伙伴，会把自己的老板当成合作伙伴，会把自己的客户当成合作伙伴，会把自己的供应商当成合作伙伴，会把自己的老婆当成合作伙伴，会把自己的孩子当成合作伙伴。
这就是差别，这就是为什么会有这样的差别。
如果两个人比的是谁更厉害，那么厉害的人就会把对方当成合作伙伴，如果两个人比的是谁更厉害，那么厉害的人就会把对方当成竞争对手。所以，我们不要把老百姓和老板对立起来，我们不要把道德和利益对立起来。
如果你要成为厉害的人，就要学会用道德来管理下属，而不是用利益来管理下属。如果你要成为厉害的人，就要学会用道德来约束自己，而不是用利益来约束自己。
再一个，团队里面最终能当领导的人，一定不是什么业绩好的人，一定不是那个非常喜欢拼搏的人，一定不是喜欢冲锋陷阵的，而是那个道德水平要比一般人更高的。
他能在所有人士气低迷的时候，他能说出句强心针一样的话，改变所有人士气低迷的氛围。这种人，他不当领导，谁当？！
跟各位书友讲个小故事吧，这件事发生在一个大型企业里。在那儿有个年轻的职员，他工作非常努力，业绩也很突出。他觉得自己的上级领导对他的评价很高，而且他在公司的地位也在逐渐提升。但，当公司发生了一次重大的危机时，他的上级领导并没有站在他这一边，反而把责任推给了他。这个职员感到很委屈，因为他认为自己并没有做错什么。
在这个时候，他的一个朋友告诉他，他的上级领导之所以会这样做，是因为他觉得这个职员在道德方面存在问题。这个职员很不服气，他觉得自己的道德水平非常高，他对待同事和客户都非常友好和诚实。后来，他开始反思自己的行为。他发现，虽然他在工作上表现得很好，但是他经常会为了完成任务而忽略了一些道德规范。例如，他会为了达成销售目标而做出一些不诚实的承诺，或者为了节省时间而忽略了一些必要的步骤。
当他意识到这一点后，他开始采取行动来改变自己的行为。他开始更加注重道德规范，并且努力提高自己的道德水平。他在工作上表现得更加诚实和负责任，并且他也开始更加关注同事和客户的需求和感受。几个月后，他的上级领导对他的评价有了很大的改变。他发现这个职员在道德方面的表现有了很大的提高。他开始更加信任这个职员，并且给他分配了更多的重要任务。最终，这个职员成为了公司的一个重要领导人物。
这个故事告诉我们，在团队中最终能成为领导的人，一定不是单纯业绩好的人，而是那些道德水平高、注重道德规范的人。因此，我们应该注重提高自己的道德水平，这样才能在团队中获得更多的信任和支持。
而最近，在现实生活里，我就在公司里提拔了一个小经理。
那伙计非常有本事，逮哪个客户就找哪个客户，业绩不能说太好，也是前五的名次。但是，在他被提拔之后，整个人就飘了，我好一个点他。为什么？我在拿他当精英培养，可他自己却在拿自己当个辣鸡一样去看待，散发着无法无天的戾气，对下面的同事不是很尊重了。这样的人，你怎么能当个好领袖、好精英、好经理？
领导必须得是有爱的，必须得有格局啊。
大家都说格局怎么怎么样的，什么叫格局啊？
格局就是你能在肚子里装多少事，你的眼睛能容得下多少下属做错事？
一个人真想干大事，记住永远能够再谦卑一些，如此一来，就没有成不了的事。
做人不是要看他站的有多高，而是要看他蹲下来的时候，蹲的能有多低。
老百姓总是习惯用道德来约束自己，而我们这些老板是习惯用道德来管理下属，这是为什么呢？
你想一下就知道了，老百姓在饭桌上会拿着自己给你夹菜的行为，当成我比你低，但厉害点儿的人会把这种夹菜行为，当成我比你高。
理由是什么？理由就是厉害的人，会觉得是自己在照顾你。
底层的人会觉得，你谁啊你，我凭什么要给你夹菜？你算老几啊？我凭什么给你倒水，我这水就算是倒在地上了，也绝对不会给你倒在杯子里。
厉害的人会怎么做？他给你倒水，是在跟你客气，你俩比的是什么？不是比谁的地位更高，而是要比谁的道德更高。
厉害的人会把自己的下属当成合作伙伴，会把自己的老板当成合作伙伴，会把自己的客户当成合作伙伴，会把自己的供应商当成合作伙伴，会把自己的老婆当成合作伙伴，会把自己的孩子当成合作伙伴。
这就是差别，这就是为什么会有这样的差别。
如果两个人比的是谁更厉害，那么厉害的人就会把对方当成合作伙伴，如果两个人比的是谁更厉害，那么厉害的人就会把对方当成竞争对手。所以，我们不要把老百姓和老板对立起来，我们不要把道德和利益对立起来。
如果你要成为厉害的人，就要学会用道德来管理下属，而不是用利益来管理下属。如果你要成为厉害的人，就要学会用道德来约束自己，而不是用利益来约束自己。
再一个，团队里面最终能当领导的人，一定不是什么业绩好的人，一定不是那个非常喜欢拼搏的人，一定不是喜欢冲锋陷阵的，而是那个道德水平要比一般人更高的。
他能在所有人士气低迷的时候，他能说出句强心针一样的话，改变所有人士气低迷的氛围。这种人，他不当领导，谁当？！
跟各位书友讲个小故事吧，这件事发生在一个大型企业里。在那儿有个年轻的职员，他工作非常努力，业绩也很突出。他觉得自己的上级领导对他的评价很高，而且他在公司的地位也在逐渐提升。但，当公司发生了一次重大的危机时，他的上级领导并没有站在他这一边，反而把责任推给了他。这个职员感到很委屈，因为他认为自己并没有做错什么。
在这个时候，他的一个朋友告诉他，他的上级领导之所以会这样做，是因为他觉得这个职员在道德方面存在问题。这个职员很不服气，他觉得自己的道德水平非常高，他对待同事和客户都非常友好和诚实。后来，他开始反思自己的行为。他发现，虽然他在工作上表现得很好，但是他经常会为了完成任务而忽略了一些道德规范。例如，他会为了达成销售目标而做出一些不诚实的承诺，或者为了节省时间而忽略了一些必要的步骤。
当他意识到这一点后，他开始采取行动来改变自己的行为。他开始更加注重道德规范，并且努力提高自己的道德水平。他在工作上表现得更加诚实和负责任，并且他也开始更加关注同事和客户的需求和感受。几个月后，他的上级领导对他的评价有了很大的改变。他发现这个职员在道德方面的表现有了很大的提高。他开始更加信任这个职员，并且给他分配了更多的重要任务。最终，这个职员成为了公司的一个重要领导人物。
这个故事告诉我们，在团队中最终能成为领导的人，一定不是单纯业绩好的人，而是那些道德水平高、注重道德规范的人。因此，我们应该注重提高自己的道德水平，这样才能在团队中获得更多的信任和支持。
而最近，在现实生活里，我就在公司里提拔了一个小经理。
那伙计非常有本事，逮哪个客户就找哪个客户，业绩不能说太好，也是前五的名次。但是，在他被提拔之后，整个人就飘了，我好一个点他。为什么？我在拿他当精英培养，可他自己却在拿自己当个辣鸡一样去看待，散发着无法无天的戾气，对下面的同事不是很尊重了。这样的人，你怎么能当个好领袖、好精英、好经理？
领导必须得是有爱的，必须得有格局啊。
大家都说格局怎么怎么样的，什么叫格局啊？
格局就是你能在肚子里装多少事，你的眼睛能容得下多少下属做错事？
一个人真想干大事，记住永远能够再谦卑一些，如此一来，就没有成不了的事。
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