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首发：~2023/11/15 你为什么会工资特别低
这些年跟潘董、鹿总他们几个合伙做这个化妆品公司，真的是见过了很多人情冷暖和很多社会上的真情流露。
有员工看到我的时候，总是会非常不服气。因为我身高并不高，就一米六二，长得也不凶，性格还温和。所以，他们就觉得我那时候才二十几岁，凭什么就能领导他们这些三十、四十几岁的人？
因此，我会经常听到有人来我办公室打小报告，说有人在背后议论我，想让我开除他们，扶持这个打小报告的人上位。
这就是公司在管理方面遇到了问题，我通常都是一笑而过，也不搭理他们，就让他们在下面议论。
那通过这段文字，你可能就会想“难道曲总真的就是这么怂，连员工的背后议论都处置不了吗？”
其实不然，上大学的时候，有个朋友给我说了一句话。
面对议论你的人，最好的方式不是跟他们对呛，而是培养他们成为一个大鲨臂。当他嚣张到了一定程度，肯定就会彻底爆发！到时候，即便你不出手，公司里也会有人帮你出手。
因此，我一向都是这么做的，不跟下面的员工对呛，我该干什么工作还是干什么工作。员工闹得再凶，他也没办法把我从总管的位置拉下来，更不可能去代替我在公司里面至高无上的位置，而且我掌管的其中一个部门是财务，这是我跟潘董说“不参与员工管理”的条件。当然，我只负责两个部门的这种权利，员工该发多少工资，我有一定的否决权。
看到这儿，大家应该就明白为什么我不参与员工管理，却能在公司一人之下、万人之上了吧？
他们可以瞧不上我，甚至是当着很多人的面来辱骂我，但我却有决定员工这个月有多少工资的权利。
很多曾骂过我的员工，后来慢慢明白了这个职场规则，在叫嚣了一段时间后，就开始给我送烟送酒的讨好，还有赔礼道歉的，甚至有让我“大人不记小人过”的，希望我今后多多提携；而有的员工他不明白这个职场规则，直到他自己因为瞧不上我或是辱骂我而出现了很严重的心脏病，气到了住院几个月，也不明白为什么自己兢兢业业干了一个月，从来没有迟到或早退的现象，却只能领一百块钱或两百块钱。
出现这种工资不平衡的情况，即便对方要闹，公司里的其他员工和高层也都会向着我，而不会去向着他，为什么？
正好，借着今天下午的时间，就跟各位书友好好聊聊这个事儿。
当你遇到了问题时，一个人处理问题的高低程度，就能立马显现了。在商业世界中，人际关系和情感的处理往往比想象的要复杂得多。每个员工都有他们自己的期望和挑战，而作为领导者，我们需要妥善处理这些关系，以促进公司的稳定和发展。有些人可能会认为我年轻、个子小，没有资格领导那些经验丰富、年纪较大的员工。然而，我并不在意这些议论，因为我知道，我的价值并不在于别人的评价，而在于我为公司带来的价值。
面对员工的质疑和不满，我选择以一种宽容和理解的态度去处理。我明白，每个人都有他们的情绪和困惑，而这些情绪和困惑可能源于他们对工作的压力和对未来的不确定性。因此，我选择不去与他们争吵或对峙，而是倾听他们的声音，理解他们的需求，并寻找解决问题的方法。
我相信，作为领导者，我们的责任不仅仅是管理公司的日常运营，更是要引导员工、帮助他们成长和发展。在我看来，最好的领导者并不是那些让员工听从自己的人，而是那些能够激发员工潜力、让他们自我实现的人。
在处理员工关系时，我认为最重要的是沟通和理解。每个人都有自己的故事和背景，我们需要尊重他们的个性和差异，并寻找一种能够平衡各方需求的方式。有时候，一个简单的微笑或者一句关心的话就能够缓解员工的不满和焦虑，让他们感到被尊重和被关心。
当然，作为领导者，我们也需要保持一定的权威和决策力。我们需要明确自己的目标和期望，并制定合理的规则和制度来引导员工的行为。同时，我们也需要对自己的决策负责，为员工树立一个良好的榜样。
在这个充满挑战和机遇的时代，我相信只有通过不断的学习和创新，我们才能应对各种复杂的问题和挑战。作为领导者，我们需要具备多种能力和素质，包括良好的沟通技巧、敏锐的商业洞察力、卓越的领导力和坚定的决策力。只有这样，我们才能带领团队在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现公司的长期发展和成功。
这些年跟潘董、鹿总他们几个合伙做这个化妆品公司，真的是见过了很多人情冷暖和很多社会上的真情流露。
有员工看到我的时候，总是会非常不服气。因为我身高并不高，就一米六二，长得也不凶，性格还温和。所以，他们就觉得我那时候才二十几岁，凭什么就能领导他们这些三十、四十几岁的人？
因此，我会经常听到有人来我办公室打小报告，说有人在背后议论我，想让我开除他们，扶持这个打小报告的人上位。
这就是公司在管理方面遇到了问题，我通常都是一笑而过，也不搭理他们，就让他们在下面议论。
那通过这段文字，你可能就会想“难道曲总真的就是这么怂，连员工的背后议论都处置不了吗？”
其实不然，上大学的时候，有个朋友给我说了一句话。
面对议论你的人，最好的方式不是跟他们对呛，而是培养他们成为一个大鲨臂。当他嚣张到了一定程度，肯定就会彻底爆发！到时候，即便你不出手，公司里也会有人帮你出手。
因此，我一向都是这么做的，不跟下面的员工对呛，我该干什么工作还是干什么工作。员工闹得再凶，他也没办法把我从总管的位置拉下来，更不可能去代替我在公司里面至高无上的位置，而且我掌管的其中一个部门是财务，这是我跟潘董说“不参与员工管理”的条件。当然，我只负责两个部门的这种权利，员工该发多少工资，我有一定的否决权。
看到这儿，大家应该就明白为什么我不参与员工管理，却能在公司一人之下、万人之上了吧？
他们可以瞧不上我，甚至是当着很多人的面来辱骂我，但我却有决定员工这个月有多少工资的权利。
很多曾骂过我的员工，后来慢慢明白了这个职场规则，在叫嚣了一段时间后，就开始给我送烟送酒的讨好，还有赔礼道歉的，甚至有让我“大人不记小人过”的，希望我今后多多提携；而有的员工他不明白这个职场规则，直到他自己因为瞧不上我或是辱骂我而出现了很严重的心脏病，气到了住院几个月，也不明白为什么自己兢兢业业干了一个月，从来没有迟到或早退的现象，却只能领一百块钱或两百块钱。
出现这种工资不平衡的情况，即便对方要闹，公司里的其他员工和高层也都会向着我，而不会去向着他，为什么？
正好，借着今天下午的时间，就跟各位书友好好聊聊这个事儿。
当你遇到了问题时，一个人处理问题的高低程度，就能立马显现了。在商业世界中，人际关系和情感的处理往往比想象的要复杂得多。每个员工都有他们自己的期望和挑战，而作为领导者，我们需要妥善处理这些关系，以促进公司的稳定和发展。有些人可能会认为我年轻、个子小，没有资格领导那些经验丰富、年纪较大的员工。然而，我并不在意这些议论，因为我知道，我的价值并不在于别人的评价，而在于我为公司带来的价值。
面对员工的质疑和不满，我选择以一种宽容和理解的态度去处理。我明白，每个人都有他们的情绪和困惑，而这些情绪和困惑可能源于他们对工作的压力和对未来的不确定性。因此，我选择不去与他们争吵或对峙，而是倾听他们的声音，理解他们的需求，并寻找解决问题的方法。
我相信，作为领导者，我们的责任不仅仅是管理公司的日常运营，更是要引导员工、帮助他们成长和发展。在我看来，最好的领导者并不是那些让员工听从自己的人，而是那些能够激发员工潜力、让他们自我实现的人。
在处理员工关系时，我认为最重要的是沟通和理解。每个人都有自己的故事和背景，我们需要尊重他们的个性和差异，并寻找一种能够平衡各方需求的方式。有时候，一个简单的微笑或者一句关心的话就能够缓解员工的不满和焦虑，让他们感到被尊重和被关心。
当然，作为领导者，我们也需要保持一定的权威和决策力。我们需要明确自己的目标和期望，并制定合理的规则和制度来引导员工的行为。同时，我们也需要对自己的决策负责，为员工树立一个良好的榜样。
在这个充满挑战和机遇的时代，我相信只有通过不断的学习和创新，我们才能应对各种复杂的问题和挑战。作为领导者，我们需要具备多种能力和素质，包括良好的沟通技巧、敏锐的商业洞察力、卓越的领导力和坚定的决策力。只有这样，我们才能带领团队在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现公司的长期发展和成功。
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