第1275章 面临的难题(2/3)

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“那边也放不下多少人啊，还有自己的专业呢，不可能只给你们服务吧？那边……我琢磨琢磨吧，行吧？月底之前给你们解决问题。”

“这个月？”

“嗯。这不是小事儿，我想想办法。”

普通员工不培训行不行？行。但是张彦明不想那样，国内大多数超市员工都是经过几天十来天的集训就岗了，但那状态……一言难尽。

甚至依着张彦明的想法，两个月都少，起码半年的培训期，系统的学习技能知识是一方面，主要是培养团队意识，培养服务意识，培养集体观念。

这才是企业发展最重要的方面。

虽然说是铁打的公司流水的员工，但骨干队伍是必须也必然存在的，这就是公司的根，尤其是销售型公司。

这个团队越大，公司管理也就越正规，越轻松，口碑也是越好。

甚至张彦明计划着在公司里推行接班制度，像过去的老企业一样，父母退休了可以推荐一个子女顶进来，或者优先录取员工子弟，形成一种归属感。

不过这个他还没有考虑成熟。

过去的老国企并不是一无是处，恰恰相反，有很多值得学习的地方，老国企的落败原因相当复杂，并不影响学习他们的长处。

国人比较习惯绝对和一刀切，否认就是全面的否认，认同就是全面的接收，这种极端导致了整个社会出现问题，但从来没有人深思。

也有可能是想过了但就是不改，要树立威严嘛，怎么能承认错误？但世界有谁能不犯错误？

……

张彦明起身去办公桌翻了翻，把卖场的工作计划报告找了出来，拿到会客区递给曾俊烈：“都在这里了，我还没看到。想了解什么自己看吧。”

曾老板有点意外，在他意识里这就是公司机密了，怎么可能随意的拿给外人看？哪怕不是在同一个行业。

但是接都接过来了，那就看看呗。

和电话说的差不多，一个是成立地区管理部的事情，第二是各层级员工培训，成立委培班，第三个是各省旗舰店的开业计划。

后面还有建议，拟在卖场里增加小家电，厨具，扩大经营品牌，增设手机专柜和电子产品专柜。

整个报告没有什么空话套话，就是有什么说什么，这么大个公司，计划报告一共就三页纸。

曾俊烈几眼就看完了，把报告放到茶几，有点不好意思的冲张彦明笑了笑，点了点头。这其实已经算是在打探商业秘密了。